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平台管理精髓分享:怎么管理好新团队?
time: 2019-06-03


        一个公司的强大不是靠一个人的努力,而是一个团队的付出、团队的管理非常重要、好的管理可以节省员工的时间、提升员工的效率,针对创实互联开发的本地资源整合APP平台,小编则跟大家分享如何管理一个团队?希望能帮到正在当地运营平台的你!



        一、外卖/配送
        部门:配送部:
        要求人员:前期3名全职、外卖订单量在60单一下是可以满足。
        后期4—10名全职—外卖订单在70—200单以下可以满足。
以上主要针对县城而定、人员每天平均配送胆量在20单左右、市区要根据商家开展面积而定。人员也要根据公司的发展而补充。
        客服兼后台人员:每个地区客服兼后台人员只需要1—2人即可满足日常工作运营。客服专员每天电话回访100个左右商家/用户、并做好记录统计、审核业务人员维护商家报告。
        业务人员配比和职责:业务人员前期配置不宜过多的全职2—3人全职即可,业务人员可招聘兼职人员。业务人员每人每月定制开拓商家标准,定标可以定为30家每月(可根据实际情况来定)并每人每月维护商家100家左右(可根据实际情况来定),维护商家同时并做维护记录、记录需要每天交给客服人员、客服抽查电话回访确认真实性。业务人员要根据公司发展情况,以及运营方案落地,做出相应的推广配合。


        规章制度
        参考公司规章制度文档以及骑手配送手册。
        薪酬制度
        薪酬制度分为业务人员:底薪+业务提成-(维护单量)+全勤奖+福利=薪资
                            跑腿人员:底薪+外卖提成-(用户好评、商家投诉)+全勤奖+福利=薪资
              客户后台管理人员:底薪+全勤奖+福利-论坛考核-电话回访=薪资
        职业规划:公司管理层可以分为:组长、主管、经理、每个领导职位对应相同的薪资、管理层定位可以提升员工的积极性、也可以给员工晋升和学习的机会。
        培训制度:每周规定一个小时培训员工公司制度和产品模块操作说明、确保员工对我们的平台了解、也方便我们的员工对外讲解,培训内容:平台的模板说明、功能操作、模块的主要功能和意义、公司制度等等。
        二、团购/商场
        业务人员:2—3名全职人员,兼职若干名、主要针对普通商家和商场、每人每月开拓商家20家(根据实际情况而定)、每人每月还需维护旧商家30家左右。维护商家同时并做维护记录、记录需要每天交给客服人员、客户抽查电话回访确认真实性。业务人员要根据公司发展情况,以及运营方案落地,做出相应的推广配合。
        客服人员:每个地区客服兼后台人员只需要1—2人即可满足日常工作运营。客服专员每天电话回访100个左右商家/用户、并做好记录统计、审核业务人员维护商家报告。
        活动策划:活动策划1人,可以让公司人员兼做、负责每月为公司策划活动推广并实施落地、每月不能低于5个活动策划。


        规章制度
        参考公司规章制度文档。
        薪酬制度
        薪酬制度分为业务人员:底薪+业务提成-(维护单量)+全勤奖+福利=薪资
                            跑腿人员:底薪+外卖提成  - (用户好评、商家投诉)+全勤奖+福利=薪资
              客户后台管理人员:底薪+全勤奖+福利-论坛考核-电话回访=薪资
        职业规划:公司管理层可以分为:组长、主管、经理、每个领导职位对应相同的薪资、管理层定位可以提升员工的积极性、也可以给员工晋升和学习的机会。
        培训制度:每周规定一个小时培训员工公司制度和产品模块操作说明、确保员工对我们的平台了解、也方便我们的员工对外讲解、培训内容:本地资源整合APP平台的模板说明、功能操作、模块的主要功能和意义、公司制度等等。
        三、资讯/论坛
        部门:编辑部:
        编辑部前期规划1—3名全职人员、负责每天论坛发帖(每天每人不得低于10篇)负责发商家广告咨询,负责审核用户发布信息(发现违法信息必须删除)。编辑人员每天需在论坛/资讯模块和用户互动(发帖标题)不能少于20次每篇。
        广告业务部:前期业务人员2人全职,兼职自定人员数量。广告业务人员每人每月需要和公司创造10个广告用户。广告投放:APP平台、位置不限


        规章制度
        参考公司规章制度文档。
        薪酬制度
        薪酬制度分为以下:
        业务人员:底薪+业务提成-(维护单量)+全勤奖+福利=薪资
        跑腿人员:底薪+外卖提成  - (用户好评、商家投诉)+全勤奖+福利=薪资
        客户后台管理人员:底薪+全勤奖+福利-论坛考核-电话回访=薪资
        职业规划:公司管理层可以分为:组长、主管、经理、每个领导职位对应相同的薪资、管理层定位可以提升员工的积极性、也可以给员工晋升和学习的机会。
        培训制度:每周规定一个小时培训员工公司制度和产品模块操作说明、确保员工对我们的平台了解、也方便我们的员工对外讲解、培训内容:平台的模板说明、功能操作、模块的主要功能和意义、公司制度等等。


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