互联网商业模式五花八门，但归根究底，和房东收租是一回事儿。房东有两种，一种是居民楼的房东，收钱让你住。一种是商铺的房东，收钱让你开店。这里说的，是后一种。我们可以发现，线下商铺收租的房东，其实做的也是流量生意。这个商铺的地段好不好，人流量大不大，门脸怎么样，你为此付费。互联网公司做的是一样的事情，只不过是在虚拟世界里。
流量怎么算？ 流量=用户人数*用户时长。近几年，互联网的流量也开始暴增。
随着智能手机不断普及、网络资费不断降低以及诸多公共服务的线上化，网民数量快速见顶，用户时长更是被短视频和手机游戏迅速打到饱和状态，流量是恒定的，用户一天就24小时，短视频多吃几口，手机游戏和信息流就要少吃几口。你强一点点，我就弱一点点。讲白了，互联网大战说穿了就像是同一个地段的房东互掐，抢地盘，抢租客，抢租金。
最早的互联网被描述为信息高速公路，这个比喻暗示着信息的通畅，一个消息只要发布，高效，实时，且减少了很多信息中介的参与。
刚刚离婚的比尔·盖茨不愧是一个当了十几年世界首富的狠人，他早在千禧年之前就对互联网做了一个更为准确的描述和预言，他认为将来的互联网是世界的中心商场，网民在这儿找到同好、可以讨论问题，可以做任何交易，它是一个大市场。而且相较线下，这里交易成本更低。 今天，前首富的这个预言事实上已经实现，不仅仅可以随时随地讨论问题，哪怕再细小的小众爱好都能找到同好，绝大多数交易都已经完成了线上化。最重要的是，互联网成了一个超级大市场。在这个市场里，互联网平台成了房东，他们以流量为地盘，以广告主和商家为租客。超级流量主的拉锯战，也被称为“第三次房东战争”。
当下商家急需要一个全新的网络平台渠道，这样才能更快、更好的吃上万亿市场红利。
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