咱们又见面啦，趁着这个无聊的时间把第三个问题好好的想了想，现在我将从第三个维度也就是“难点都在哪里？在哪出现的？”来侧面说明“一款app的开发成本是多少？”。
其实从我这么多年的经验来说，在软件开发中，假设双方都是靠谱的人和靠谱的公司，那么这个项目是肯定会做好的，也会完美完工的。难点出现在哪里？
大部分的难点都出现在外包公司的不负责任和需求方对需求的不理解上面 ，在我回答这个问题的时候，我想了很多天，应该怎么回答，现在我觉得，如果我以需求方的角度来回答这个问题可能会更好，你们也更加的容易理解。
PS：虽然我所在的这家公司做开发已经做了很多年，但是有时仍然也会需要把部分项目做外包，或者项目中的某个技术点做外包，人无完人，公司的技术也是一样，不可能有公司是全能，什么都会，所以这是正常的。
说再多的成功案例不如分享一些失败的案例，希望对大家有所帮助。
外包失败案例一
项目名称：XXXAPP开发双版本
项目案值：10万左右
项目时间：2017年9月份
外包方公司名称：重庆诺XXX科技有限公司
大体经过：这家公司我们之前去实地考察过，也有几十个人，只不过注册时间很短（2017年1月份注册，事后证明当时没有考虑这个重要因素确实太大意了！愧疚中···），这次合作的是一款游戏的全新定制开发，上面我也说过，定制开发需要根据需求方的要求从原型图开始，再做UI效果图，给需求方确认之后再开始程序。
但是，可惜的是这家公司对我们纯忽悠，直接从淘宝上面买了一款类似的游戏源码，在他们的服务器上面安装好之后直接手机截屏了几张图片发给我们，说这是他们单独为我们量身设计的，并且不予修改。
在我们多次要求修改的情况下，直接失联（不接电话、不回信息、不给任何回复···）。然后就没有下文了，后来才知道这家公司就是专门骗首付款的。（这个案例可以说是我们最失败最最屈辱的案例，明摆着被人抢了，如果你们也碰到这样的公司，那真的是只能自认倒霉了，我写再多的经验对于这样的公司来说也是无计可施···）
得出的经验教训：一定要看外包公司的注册年限，一般注册在5年以上并且你也实地考察过的公司不会太差。
外包失败案例二
项目名称：XXX功能的A商城系统
项目案值：3000元左右
项目时间：2012年5月份
外包方公司名称：未知
大体经过：曾经有过一次，在某宝上面买过一套APP商城的源码，因为当时看了店家的介绍，感觉很不错，很牛的样子，而且价格非常的便宜（现在看来那时候还是年轻啊，事实证明便宜没有好货··· ），于是就很开心的和店家达成了交易并且支付了费用。
当代码安装到我自己的服务器之后，并且结合后台进行使用的时候，我懵B了，总共居然有307个BUG····，你知道这意味着什么吗？意味着这套源码是垃圾中的战斗机，根本无法使用···
后续和店家进行协商，刚开始还积极协助修改，当改了三天之后慢慢的就不行了，到最后就皮掉了，也不理我们了，当然项目肯定是失败了。
得出的经验教训：
A:你一定要相信“好货不便宜便宜没好货”的道理
B:在某宝购买软件类的源码如果金额过高，还是建议你去对方公司进行实地考察，并且在现场对代码进行审核。
外包失败案例三
项目名称：某某APP的某个功能的人力资源外包
项目案值：3万元左右
项目时间：2014年
外包方公司名称：非公司，是个人
大体经过：当时我所在的软件外包开发公司技术部排单太满，有个项目客户非常着急的要求我们提前2周上线，完全打乱了之前的开发节奏，公司没有办法的情况下，只得将此项目中的某个功能进行人力资源的外包。
当时找的是一个在其他软件开发公司任职程序员的童某某，也和对方洽谈好了外包的金额和功能点。刚开始这个小伙还行，随着项目的不断深入，问题越来越多，主要问题是：
A.他的时间和我们对接不上，我们白天上班就要对接，他白天要在公司工作，不能做私单，只能晚上对接，晚上对接了又不能搞到太晚，他第二天还要上班。
B.要求他使用我们公司的架构和技术框架，但是由于他不熟悉，导致前期对接花费了很多的时间，并且增加了很多的沟通成本。
C.由于不在一起办公，无法做任何的约束，对他全凭信任，他干事当然也全凭心情了。
最终这次外包也是失败了，我们公司当时只得还是自己做开发，经过和其他客户的协商，抽调了一部分开发人员加急开发，也算是如期如质的在交付了项目。
得出的经验教训：
A:和个人合作真的要谨慎，除非你对他非常的了解。
B:和个人合作一定要找好自己的备选方案，万一项目失败你该怎么做？如何及时调整开发策略。
以上，是我一些客户所经历的失败案例，希望对你能够从这些失败中总结出来经验教训。
开发App最大的开销是人力成本，在一个完整的产品团队中，一般需要包含如下角色成员：
项目经理
产品经理
UI设计师
ios开发工程师
Android开发工程师
服务端开发工程师
测试工程师
运维工程师
根据项目的大小，公司财力和项目的紧急程度，这些人员的数量配置会不等。
一个小的项目组，项目经理一般只需要一个，设计师和测试工程师在初期一个也可以满足，不够用的时候可以增加实习生，产品经理和工程师大概比例在1:4。
不论是处于创业期的团队还是大公司，开发资源永远都是稀缺的，很多都达不到满意的配置，在资源有限的情况下人员配置还可以压缩如下：
产品经理
ios开发工程师
Android开发工程师
服务端开发工程师
项目经理由服务端开发工程师或产品经理担任，产品经理负责产品需求梳理，产品设计，文案等工作，UI设计部分如果产品经理不能设计，外包解决，ios和Android开发各一个，服务端工程师负责开发和运维，测试大家一起测，这样一个最小的四人团队就组成了。
在这里面对产品经理和服务端开发工程师的能力要求都比较高，需要全栈型人才。两个人或者一个人也可以开发App, 但是这样的人凤毛麟角，也很难持续。
在评估时间之前，我们先将开发过程拆分为以下6个部分：
(1)需求梳理
(2)产品设计及评审
(3)UI设计及评审
(4)开发任务分解和排期
(5)开发与联调
(6)测试并修改bug
每个环节的使用的时间加起来就是一个App大概的开发时间。在上面每个环节里面，一部分时间会花在沟通上，另一部分会花在执行实施上 ，沟通时间包括需求讨论，评审，会议，以及等待确认的时间，执行实施时间就是干活的时间。
在这里面很多人都容易忽略沟通的时间成本，尤其是和甲方合作的项目，沟通成本会非常大，而这部分成本甲方是最不理解的, 大多数时候，沟通的时间比执行的时间要大很多，所以在评估时间的时候，千万千万不要忘记这部分时间。
作为产品的owner，往往希望产品提前或者按期上线，但是人生不如意事十有八九，很多时间即使有排期，也因为一些突发事件导致项目延期，所以在评估时间的时候，一定要想到项目延期的情况。导致延期的情况各种各样，但有两个比较严重：
一个是需求方需求不明确，经常变更需求。比如开发了一半了，突然要加功能或修改功能 , 这种情况在新人和对互联网不了解的人身上经常发生 。
另一个是研发中没有对过程进行干预，比如按照排期10天后产品上线，产品设计完成后交给研发，10天后到了上线时间，问研发的小伙伴，发现才做了一半，一问原因，是因为中间有人请假，这是好点的情况。
如果是找外包的开发，有可能一点都没有做，这不仅浪费了资金，也白白浪费了时间，所以在需求阶段，一定要把需求描述清楚，排好优先级，在开发阶段，要做到过程干预和风险控制，要不然就等着延期吧！
开发一款APP多少钱？
谈钱不伤感情，终于要谈到正题了，前面已经介绍了App的构成，人员配置和时间预估，开发一个App的费用成本主要在于开发人员配置和开发的时间（工作量），那么我们用一个20个页面，包含50个常规功能，需要同时开发ios和安卓客户端的产品为例来说说需要多少费用：
人员配置：
产品经理1枚
UI设计师1枚
服务端开发工程师1枚
安卓开发工程师1枚
ios开发工程师1枚。
时间预估：
需求梳理：7天，输出物为包含功能点，功能描述及优先级排序的需求文档。
产品设计：10天，输出物为流程图，产品原型和产品需求文档
UI设计：7天，输出物为UI设计图
开发任务分解及排期：1天，输出物为甘特图
开发：60天，包含客户端和服务端开发，客户端和服务端联调（客户端按照每天一个页面计算，服务端按每天一个功能点计算，因为客户端和服务端时间有重合端部分，所以算了60天）
测试并修改bug：10天，输出物为最后可上线运行的产品
开始计算了：
假如工作地点在合肥，每个人的平均成本按1000元／天来计算（包含办公和社保等成本）
最后预估总时间为：7+10＋7+1+60+10＝95天
费用大概是5*1000*95 =475000元
上面说的是评估费用的大概思路，在具体实施的时候，同一个项目，不同的目标，不同的执行人来操作最后的时间差别会很大。
比如在产品设计环节，领导发话说就照着某个产品来抄吧，那么产品和设计部分工作量会减少。
在开发环节，如果用开源的框架或者开发者之前开发过类似的产品，那么开发的时间也会大大缩短。如果采用敏捷开发的方式，时间预估按小时预估会更准确，设计师在完成UI设计后, 后面的不参与的部分可以不算工作量，开发团队放在成都，西安等地方，成本也会降下来。如果团队里面有大牛级别人物，成本也会增加。
以上只是一个思路让大家知道怎么去评估开发一款APP多少钱，遇到具体的问题，还需要具体分析。
如果你想知道开发一款APP多少钱，欢迎您留言或来电咨询：0755-86545241/18923899351 ，创实互联将详细的为您解答疑问！！！
