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初进互联网行业
现今经济发展逐渐趋于平缓，大部分人都是手握资金，却无从投资。许多人看准了互联网+行业的未来发展方向。与创实达成合作协议。
从当初的毫无经验，对于互联网+行业，只是有一个懵懂的想法。对于团队组建、互联网运营经验、公司项目未来发展规划，只是略知一二而实操经验并不足的你，再到现如今成长为当地城镇互联网企业标杆，打通周边城镇共同发展，深得当地政府赏识，与创实共同成长壮大的你。
这个以新手为起点，成长为企业老板，手握多个城镇资源的你，是否也体验过以下这些经历，踩过这些坑。
同城APP项目初启动
这是一个团队组建和磨合，为员工打造公司理念的过程。
这个时间，员工都是新招募的，BD业务经验不足，骑手也只是抱着尝试态度。这也是一个公司打造凝聚力最难的阶段。如果不能快速提供系统的培训，对项目的发展是很大的掣肘。
多数的企业老板，都经历过员工以下这种情况：
一天跑了10多家商户，却只谈成一家的窘境。
配送队伍里有人订单忙的根本来不及送，有的人还可以在办公室喝喝茶，玩玩手机的情况。
美工后台人员，几天都出不了实际的效果，总是改来改去。工作效率不高，逐渐失去对工作的热情或兴趣。
难道这些问题真的是：
抽佣比率过高商家无法接受？平台太小，商家不支持？
订单太少，已经有别人配送了，我现在没事做？
前端美化、后端调度，就是达不到理想的效果？
……………
其实，真正的本质原因还是要归功于团队的经验不足，企业理念对员工的影响度还不够，企业架构不完善，分工不明确造成的员工难以快速融入到相应的角色内。
这个时候最需要的是一个有经验的人来对员工进行系统性培训，教导BD攻克商家的话术，来提高谈判的成功率。培养BD的自信心和对企业的认可度。
教导骑手如何合理分配工作，以及富有竞争力的服务意识。
教导后台如何更有效的美化操作，人工协调来提高整个队伍的服务效率和工作效率。
只有让员工更专业，企业才更有凝聚力，也能更长远的健康发展。
同城APP项目高速发展时期
企业要考虑打开市场，获取注册用户。提高用户的转化率和下单复购率的各项指标，来确保团队快速进入高速发展阶段。
你是否经历过：
一场成本近万元的活动，才拉来了几十个忠实的粉丝用户。
每天做推广，注册用户成长缓慢。
和大的资源商对接，却始终达不到理想的合作效果。
难道这些真的是：
对手太强大，没办法做市场竞争？
用户只是为了进来占小便宜，用完就走？
其实，这时候我们要做的是，突破原有的传统思维，搭建起互联网运营的思维框架。规划周计划、月度计划、年计划。对互联网运营有一定的认知程度，还要对平台的未来发展有了清晰的认知。理解产品高速发展阶段，不断做活动，获取新用户的重要意义
只有这样，才能抓准时机，寻找到突破点，引领企业进行良性发展。
这个周期基本需要4个月，其中至少要经历3次大型，7次小型有目的的活动做推动。
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